Partenaire en développement stratégique

Émilie est spécialiste du développement stratégique et de la stratégie européenne, avec une solide expérience dans la construction de partenariats, le développement de projets financés et l’identification d’opportunités d’innovation aux niveaux européen et national. Son parcours combine des expériences dans le secteur privé, la recherche publique et les technologies émergentes.

Elle a débuté sa carrière dans les secteurs de la banque et de l’assurance, où elle a accompagné des portefeuilles de clients institutionnels en France, en Suisse et en Italie. Après l’obtention d’un master en Humanités numériques, elle s’est tournée vers la recherche et l’innovation européennes, en travaillant notamment au sein de grandes organisations françaises de recherche telles que le CNRS et Inria.

Au cours des dernières années, Émilie a développé une expertise approfondie en développement de partenariats et de projets, avec une attention particulière portée aux programmes Horizon 2020, Horizon Europe et France 2030. Elle a accompagné des organisations depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la constitution de consortiums, au montage de propositions, à la coordination et à la mise en œuvre de projets.

Elle travaille aujourd’hui avec une entreprise française développant des véhicules automatisés, où elle contribue à intégrer les opportunités de financement et d’innovation dans la feuille de route technologique de l’entreprise. Cette expérience lui donne une compréhension concrète de la manière dont peuvent s’articuler stratégie organisationnelle, opportunités de financement, développement technologique et objectifs économiques.

En tant que partenaire en développement stratégique chez SEPO, Émilie contribue à identifier et développer de nouveaux partenariats et des opportunités de collaboration. Elle apporte une approche pragmatique de la manière dont les organisations peuvent transformer leurs ambitions en projets, partenariats et stratégies de financement concrètes, tout en créant des liens entre acteurs publics, privés et internationaux.

Domaines d’expertise

·      Développement stratégique et partenariats
Identification d’opportunités · Partenariats stratégiques · Mobilisation des parties prenantes · Collaboration public-privé

·      Stratégie européenne et financements
Horizon Europe · Horizon 2020 · France 2030 · Stratégies de financement · Montage de projets

·      Innovation et technologies
Stratégie d’innovation · Feuilles de route technologiques · Technologies émergentes · Collaboration entre recherche et industrie

·      Projets et réseaux internationaux
Gestion de projets complexes · Consortiums internationaux · Coordination de réseaux · Stratégie européenne

·      Science ouverte et écosystèmes de la connaissance
Science ouverte · Engagement des utilisateurs · Infrastructures numériques · Partage des connaissances

Leadership et développement des équipes · Coach de dirigeants

Erwan Jean-Baptiste est entrepreneur, conseiller stratégique et coach professionnel. Il dispose de plus de vingt-sept ans d’expérience dans la direction et le développement d’activités. Il accompagne les dirigeants et les équipes sur les dimensions humaines et relationnelles du développement organisationnel : clarification des rôles, amélioration de la prise de décision, renforcement de la coopération et transformation des intentions stratégiques en action collective.

Au sein de SEPO, Erwan apporte une perspective ancrée dans la pratique sur le leadership et les dynamiques d’équipe, en complément du travail mené sur la stratégie, la gouvernance et la transformation organisationnelle. Son approche associe réflexion stratégique, coaching et mise en action, afin d’aider les organisations à créer les conditions d’une plus grande clarté, d’une autonomie renforcée et d’un engagement collectif durable.

Domaines d’expertise

·      Leadership et accompagnement des dirigeants : Accompagner les dirigeants dans le développement d’une posture plus claire, la prise de décisions complexes et la capacité à exercer leurs responsabilités avec davantage de recul et de discernement.

·      Développement des équipes et coopération : Aider les équipes à clarifier les rôles, renforcer la coopération, aborder les tensions et créer un alignement autour d’objectifs et d’engagements communs.

·      Prise de décision stratégique : Créer l’espace et la prise de recul nécessaires pour clarifier les priorités, comprendre une situation, prendre des décisions éclairées et transformer les choix stratégiques en action.

·      Développement et transformation organisationnels : Accompagner les organisations et leurs dirigeants dans leurs évolutions, en reliant leadership, personnes, organisation et action afin de créer les conditions d’une transformation durable.

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