Stratégie Yin

Une posture systémique pour naviguer dans la complexité

Strategie Yin

Le Yin est souvent associé à la douceur, à l’intuition, à la réceptivité ou au féminin.

Strategie Yin part d’un autre endroit.

Il s’agit d’apprendre à voir avant de décider, à écouter avant d’intervenir et à comprendre un système avant de chercher à le transformer. Trop souvent, l’action précède la réflexion car cela rassure. Mais dans un monde qui accélère, savoir prendre un temps pour réfléchir devient essentiel.

Une tension peut révéler une relation qui n’a pas été suffisamment prise en compte. Une résistance peut indiquer que quelque chose n’a pas encore été entendu.

Une difficulté récurrente peut nous montrer que le système appelle une autre forme de réponse.

Strategie Yin consiste à porter attention à ces signaux.

À ralentir suffisamment pour observer ce qui se joue derrière les structures visibles : les relations, les schémas qui se répètent, les interdépendances, les dynamiques implicites et les possibilités qui influencent l’évolution d’un système.

Cette qualité d’attention peut conduire à une action plus juste et plus pertinente. Elle aide à reconnaître ce qui doit réellement

changer, ce qui demande peut-être du temps pour évoluer, lorsqu’une relation a besoin d’attention ou lorsque les conditions commencent à se réunir pour permettre l’émergence de quelque chose de nouveau.

Dans cette perspective, le Yin apporte une autre dimension à la stratégie : la capacité d’agir en ayant conscience du système dont nous faisons partie.

Il développe notamment la capacité à :

·      observer avant d’agir ;

·      écouter ce qui est en train d’émerger ;

·      reconnaître les schémas et les relations ;

·      comprendre les interdépendances ;

·      distinguer ce qui doit changer de ce qui a besoin de temps pour évoluer ;

·      adapter sa réponse à la réalité du système ;

·      créer l’espace nécessaire à l’émergence de nouvelles possibilités.

À l’échelle individuelle, Stratégie Yin explore notre écologie intérieure : la manière dont nous pensons, décidons, entrons en relation et répondons à l’incertitude.

Il s’agit de soutenir l’action et le courage nécessaire par un moment de pause et de réflexivité.

À l’échelle des organisations, cette même perspective ouvre sur l’écologie organisationnelle : la gouvernance, les équipes, les communautés, les partenariats et les relations qui les relient.

L’échelle change. Les principes restent les mêmes.