Les principes
L’Écologie de la stratégie repose sur quelques principes qui guident notre manière de comprendre les organisations et d’accompagner leur évolution.
1. Toute organisation est un écosystème vivant.
Aucune organisation n’existe de manière isolée. Elle est façonnée par les personnes, les communautés, les institutions, les savoirs, les ressources et les environnements avec lesquels elle interagit.
Comprendre une organisation suppose donc de regarder au-delà de ses frontières formelles et de s’intéresser aux relations qui la relient à son environnement.
2. La gouvernance crée des conditions, plutôt qu’elle n’exerce un contrôle.
La gouvernance ne consiste pas seulement à organiser, répartir les responsabilités ou orienter les comportements. Bien plus, son rôle est de créer les conditions permettant aux personnes et aux communautés de coopérer, de décider et d’évoluer.
Une gouvernance pertinente ne cherche pas à contrôler mais elle crée un cadre pour permettre l’action, tout en laissant aux personnes et aux collectifs la capacité de s’adapter aux situations qu’ils rencontrent.
3. La diversité est une source de capacité d’adaptation.
Des perspectives, des expériences, des disciplines et des formes de connaissance différentes ne sont pas nécessairement des obstacles à la cohérence. Lorsqu’elles peuvent réellement entrer en relation, elles deviennent des ressources pour comprendre un environnement complexe, imaginer d’autres réponses et développer de nouvelles capacités d’action.
La diversité renforce le système. Le plus souvent, elle est l’une des conditions de sa capacité à s’adapter et à évoluer.
4. Les relations façonnent la performance.
Chez SEPO, on interroge bien plus les relations, les opportunités d’échanges ou les absences de pont pour soutenir la performance de l’organisation.
La confiance, la circulation de l’information, la qualité du dialogue et des interactions déterminent largement ce qu’un système est réellement capable de faire.
La performance est au cœur de nos objectifs, elle peut s’obtenir de façon diverse. Mais pour qu’elle s’inscrive dans un mouvement durable, les différentes composantes d’une organisation doivent travailler ensemble.
5. La stratégie est un processus évolutif.
Une stratégie ne peut être réduite à un plan défini une fois pour toutes et appliqué sans changement. Comme un écosystème, elle est un processus continu qui consiste à observer son environnement, interpréter ce qui évolue, faire des choix, apprendre et ajuster son action.
Une stratégie vivante donne une direction tout en conservant la capacité d'apprendre de ce qui se produit en chemin.
6. L’apprentissage soutient la transformation.
Les transformations durables reposent sur la mise en œuvre d’un plan qui est en mesure d’évoluer et d’être revu en fonction du contexte et de besoins émergent.
En ce sens, l’apprentissage est une condition sine qua none de la transformation d’une organisation.