Derrière SEPO : une expérience de la complexité, et une autre manière de regarder les organisations

SEPO est une structure indépendante fondée par Suzanne Dumouchel.

Son travail s'appuie sur plus de quinze ans d'expérience au sein d'organisations complexes, à l'intersection de la recherche, de la coopération internationale, de la stratégie et de la gouvernance.

Mais SEPO est aussi le résultat d'un parcours moins linéaire, qui relie la littérature, les organisations et l'écologie

Dr. Suzanne Dumouchel

Pourquoi je ne regarde pas les organisations comme les autres

J'ai passé une grande partie de ma carrière au cœur de systèmes complexes : Des organisations internationales. Des infrastructures de recherche. Des réseaux distribués.

Des écosystèmes dans lesquels les responsabilités sont partagées, l'autorité répartie entre différents acteurs et où les décisions doivent être construites collectivement.

J'y ai appris que les organigrammes ne racontent jamais toute l'histoire et que les structures formelles ne suffisent pas à expliquer ce qui se passe réellement, que la force des relations détermine largement les capacités des organisations, que le tout est plus fort que l’addition des parties.

Cette expérience a progressivement façonné ma manière de travailler. Désormais, avant d'essayer de résoudre un problème, j'essaie de comprendre le système dans lequel il apparaît.

Littérature

Apprendre à lire entre les lignes

Avant de travailler sur les organisations, j'ai étudié la littérature. Je suis docteure en littérature française, et cette première formation continue d'influencer profondément ma manière de regarder le monde.

La littérature apprend à prêter attention aux mots, aux récits, aux interprétations et aux différents sens qu'une même situation peut revêtir selon le point de vue depuis lequel on l'observe. Elle apprend aussi à regarder ce qui n'est pas immédiatement visible : Ce qui se joue entre les lignes.

Cette attention aux récits, aux relations et aux différentes interprétations d'une situation est restée au cœur de ma manière de travailler. Elle nourrit aujourd'hui aussi bien mon approche de la stratégie et de la gouvernance que le programme Entre les lignes.

Organisation

Comprendre la complexité de l'intérieur

Au cours des dernières années, j'ai travaillé au sein et aux côtés d'organisations engagées dans la transformation des systèmes de recherche et de connaissance. Mon parcours m'a conduite à travailler sur la science ouverte, les infrastructures de recherche, la coopération européenne et internationale, la gouvernance distribuée et le développement d'organisations complexes.

J'ai notamment accompagné des communautés et des organisations confrontées à des questions de structuration, de gouvernance, de stratégie, de coopération et de pérennité.

Ces expériences m'ont permis de comprendre la complexité non seulement comme un concept, mais comme une réalité quotidienne.

·      Comment créer une direction commune lorsque les acteurs conservent leur autonomie ?

·      Comment construire une gouvernance qui apporte de la clarté sans créer une bureaucratie supplémentaire ?

·      Comment permettre à une organisation de se transformer lorsque personne ne contrôle réellement l'ensemble du système ?

·      Comment maintenir une ambition collective tout en laissant une place à la diversité des communautés qui la composent ?

Ce sont ces questions qui continuent d'alimenter mon travail.

Ecologie

Voir les relations qui relient les différentes parties d'un système

C'est progressivement que l'écologie est devenue une manière de penser les organisations. Non pas comme une métaphore décorative, mais comme une autre façon de comprendre les relations, les interdépendances et la capacité d'un système à évoluer.

L'Écologie de la stratégie est née de cette rencontre entre mon expérience des organisations complexes et une autre manière de comprendre les systèmes vivants.

C'est aujourd'hui le cadre qui guide le travail de SEPO.

Une pratique indépendante, une approche collective

SEPO est une organisation vivante qui se reconfigure en fonction des besoins et des situations rencontrées. Lorsque la situation le demande, SEPO mobilise un réseau de collaborateurs et d'experts capables d'apporter des perspectives ou des compétences complémentaires.

Cette organisation permet de conserver ce qui fait la force de SEPO : une relation directe, une forte implication et des interventions conçues en fonction de la situation plutôt qu'à partir de solutions standardisées.